协同聚力 向新而行 ——曹家滩矿业激活高效协同“强引擎”

今年以来，强引擎曹家滩矿业深化拓展四种经营理念，协同向新效协紧扣机制协同、聚力资源协同、而行业务协同三个维度系统谋划、滩矿同一体推进，业激全力破除壁垒、活高畅通链条、强引擎凝聚合力，协同向新效协1至8月完成内部协作金额8.78亿元，聚力用实实在在的而行协作成效为高质量发展蓄势赋能。

 

机制协同：打通堵点，滩矿同让协作链条"转"起来

 

破除壁垒，业激关键在机制。活高曹家滩矿业健全跨部门议事协调机制，强引擎推行"问题台账动态跟踪+专项推进会协调+销号闭环管理"的全流程模式，让每一项跨部门事项件件有回音、事事能落地。

 

责任下沉，力量向一线聚焦。班子成员分片包保、对口分管，主动下沉一线协调堵点难点，定期梳理跨部门协作事项，逐项明确责任人和完成时限，把问题解决在始发环节。

 

以考促干，压实层级责任。公司将协同成效纳入绩效考核，推动形成横向联动、纵向贯通的工作格局，确保协作事项有人抓、抓得实、见成效。1至8月，地质环境监测及生态修复类内部协作金额0.72亿元，完成全年计划的144.91%；后勤服务类0.16亿元，完成全年计划的83.84%，重点领域协同有序推进，交出亮眼答卷。

 

资源协同：盘活存量，让闲置资产"活"起来

 

一站处置，打造示范标杆。曹家滩矿业深化资源协同，倾力打造闲置积压与废旧物资"一站式"处置示范标杆，联动内部单位创新推行比例置换、采购优惠、等价置换、免费处置、维护保养五种模式，推动资产价值最大化。

 

统筹检修，减少重复投入。公司统筹内部检修资源，依托一体化检修车间建立跨单位设备检修协作机制，聚焦精密液压件专项检修，完善备品备件内部调剂、自修复用体系，从源头减少重复采购。1至8月，完成21类废旧物资处置协商，实现资产增值600余万元；一体化检修车间平均检修时长缩短15%，资源协同的价值正持续释放、效益不断彰显。

 

业务协同：产销一体，让经营质效"提"起来

 

产销联动，数据共享赋能。曹家滩矿业推动采掘接续、调度、销售一体化运行，建立产销平衡值班机制，依托智能调度平台实时共享出煤、煤质、发运数据，动态优化产品结构。

 

业财融合，全链路数据说话。公司深化业财融合，依托智慧经营系统实现生产、采购、工程、销售全链路数据分析，为经营决策提供精准支撑。

 

交叉协同，重点项目挂图作战。聚焦重点项目建设，推行设计、施工、验收交叉协同，三级网络计划挂图作战，把进度、质量、成本牢牢抓在手上。1至8月，产销衔接顺畅、煤质稳定可控，生产服务类协作金额3.30亿元，矿建、土建及安装工程完成3.24亿元，实现利润65.40亿元、完成全年计划的79.76%，业务协同质效持续提升，发展动能更加强劲。（通讯员 贺芳 鲁文）

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